NEC 总裁兼首席执行官盛田隆之及其通过与员工直接互动培养成长心态的努力
NEC 集团 110,000 名员工中约有 30,000 名在日本境外工作。 NEC 总裁兼首席执行官 Takayuki Morita 自 2021 年被任命为现职以来一直与日本和全球各地的员工进行对话。最初，由于新冠疫情造成的限制，这些市政厅会议主要在网上为全球员工举行。 19 流行病。然而，最近他一直专注于通过实际出差参加这些会议来扩大这些会议的影响范围。森田说：“我的部分职责是通过连接组织和人员来创造新价值。”他想向员工传达什么想法？他继续对话以促进整个 NEC 集团发展的原因是什么？
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与员工坦诚交谈
2024 年 6 月的一天，在 NEC APAC Ltd. 新加坡办事处，你可以感受到空气中的兴奋和紧张。这是首次与东盟地区员工举行面对面的市政厅会议。大约100名员工聚集在一个大房间里，里面挤满了来自该地区各地的人们，而来自各个国家的数百人也在网上参与。森田受到热烈的掌声欢迎，员工们都注视着他，等待他开始讲话。
“在你们的努力下，我们的经营形势已经恢复到更加良好的状态，并正在进入新的增长阶段。”森田首先简单易懂地解释了NEC集团的现状以及未来的发展之路，即迄今为止通过转型努力取得了什么成果、需要反思什么、以及如何应对。它希望在未来能够实现。清晰地传达公司的发展方向可确保管理层和员工达成共识。森田与员工对话的方式是透明和真诚的。这也是NEC自成立以来所看重的诚信精神。
起初，年轻员工们显得很紧张，因为直到这一刻他们才在电脑屏幕上看到了NEC的全球高管。然而，他们很快就被森田接纳了，森田直接与他们交谈，并开始问他许多问题。这些问题涵盖了众多主题，包括如何在全球范围内发挥超越国家和地区界限的角色、国际研究实验室的未来、促进区域间合作的方法，以及年轻员工是否应该专注于在不同的领域获取多样化的知识或技能。专业。
这个多元化群体中的员工对 NEC 集团面临的问题也有不同的兴趣和认识水平。森田花时间详细回答了向他提出的每个问题，他说：“我希望大家利用日益标准化的系统和平台来迎接个人成长的挑战”以及“NEC 拥有大量尖端技术”。超越地理区域和业务领域的尖端技术和丰富的专业知识为我们创造了价值创造的机会。”那么NEC应该如何利用其丰富的资产和机会采取行动呢？森田表示，他希望员工能够自主行动。一位真正牢记这一信息的员工说：“森田总裁”话语中充满了对员工应该如何实现个人成长的深刻见解。我相信这将带来整个组织的成长。”
员工和组织需要不断变革以实现 NEC 集团的宗旨
没有改变，就没有成长。这是森田一直向员工强调的。其背后是 NEC 集团的宗旨：“创造安全、保障、公平和效率的社会价值观，以促进一个更加可持续发展的世界，让每个人都有机会充分发挥潜力。”社会和客户的挑战和需求因技术创新而不断变化和多样化。因此，为了保持一家能够提供价值和速度感的公司，NEC 的技术、组织和员工必须不断变革以实现增长。与所有 NEC 集团员工分享变革的重要性和意义是这些市政厅会议的另一个主要目标。
"The guiding principle for change is our Purpose. What role should we play within society and in serving our customers? If we go back to our Purpose, we will begin to see what actions we need to take." In September, Morita spoke to employees who gathered together at NEC Australia's Melbourne office. In its history spanning more than half a century, the company has experienced constant change, including the localization of management and shifts in its business model. Morita took the time to explain the need for such changes to the employees in attendance, saying, "Sometimes change is painful. There are times when we need to make tough business decisions that change the way we have always done things."
有些员工可能对转型这个词感到有些不安。为了使所传达的信息能够被受众理解并引起共鸣，它必须是真诚和直截了当的，而不仅仅是言辞。一位在 NEC 澳大利亚担任学习与发展顾问的员工微笑着说：“我真的很高兴总裁兼首席执行官公开谈论公司的愿望，”并补充道，“听到他所说的话让我觉得我可以做更多的事情来促进旨在实现新增长的转型。”
总裁兼首席执行官森田希望与所有员工分享什么、NEC 正在努力实现什么以及它的价值观
为了实现其宗旨，NEC 集团将永远不会停止转型努力。森田对此进行了详细阐述，他表示：“我们希望充分利用 NEC 集团在日本国内外的技术、人力资源和整体管理资源，为社会创造更大的价值。我还希望看到我们确保 NEC 集团发展成为一个更强大、更有竞争力的组织。”
为了具有全球竞争力，森田相信所有员工都必须高度积极主动，并致力于最大限度地发挥个人优势。他还认为，员工必须了解公司的发展方向并分享 NEC 的未来愿景。因此，他主动与NEC集团全球员工进行沟通，直接倾听他们的心声，并计划继续在各个国家和地区与他们进行面对面的对话。就这样，NEC与其全球员工之间的距离正在稳步缩小，每个人都将目光投向同一个目标，实现同一个愿景。
NEC 总裁兼首席执行官盛田隆之及其通过与员工直接互动培养成长心态的努力
NEC 集团 110,000 名员工中约有 30,000 名在日本境外工作。 NEC 总裁兼首席执行官 Takayuki Morita 自 2021 年被任命为现职以来一直与日本和全球各地的员工进行对话。最初，由于新冠疫情造成的限制，这些市政厅会议主要在网上为全球员工举行。 19 流行病。然而，最近他一直专注于通过实际出差参加这些会议来扩大这些会议的影响范围。森田说：“我的部分职责是通过连接组织和人员来创造新价值。”他想向员工传达什么想法？他继续对话以促进整个 NEC 集团发展的原因是什么？
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与员工坦诚交谈
2024 年 6 月的一天，在 NEC APAC Ltd. 新加坡办事处，你可以感受到空气中的兴奋和紧张。这是首次与东盟地区员工举行面对面的市政厅会议。大约100名员工聚集在一个大房间里，里面挤满了来自该地区各地的人们，而来自各个国家的数百人也在网上参与。森田受到热烈的掌声欢迎，员工们都注视着他，等待他开始讲话。
“在你们的努力下，我们的经营形势已经恢复到更加良好的状态，并正在进入新的增长阶段。”森田首先简单易懂地解释了NEC集团的现状以及未来的发展之路，即迄今为止通过转型努力取得了什么成果、需要反思什么、以及如何应对。它希望在未来能够实现。清晰地传达公司的发展方向可确保管理层和员工达成共识。森田与员工对话的方式是透明和真诚的。这也是NEC自成立以来所看重的诚信精神。
起初，年轻员工们显得很紧张，因为直到这一刻他们才在电脑屏幕上看到了NEC的全球高管。然而，他们很快就被森田接纳了，森田直接与他们交谈，并开始问他许多问题。这些问题涵盖了众多主题，包括如何在全球范围内发挥超越国家和地区界限的角色、国际研究实验室的未来、促进区域间合作的方法，以及年轻员工是否应该专注于在不同的领域获取多样化的知识或技能。专业。
这个多元化群体中的员工对 NEC 集团面临的问题也有不同的兴趣和认识水平。森田花时间详细回答了向他提出的每个问题，他说：“我希望大家利用日益标准化的系统和平台来迎接个人成长的挑战”以及“NEC 拥有大量尖端技术”。超越地理区域和业务领域的尖端技术和丰富的专业知识为我们创造了价值创造的机会。”那么NEC应该如何利用其丰富的资产和机会采取行动呢？森田表示，他希望员工能够自主行动。一位真正牢记这一信息的员工说：“森田总裁”话语中充满了对员工应该如何实现个人成长的深刻见解。我相信这将带来整个组织的成长。”
员工和组织需要不断变革以实现 NEC 集团的宗旨
没有改变，就没有成长。这是森田一直向员工强调的。其背后是 NEC 集团的宗旨：“创造安全、保障、公平和效率的社会价值观，以促进一个更加可持续发展的世界，让每个人都有机会充分发挥潜力。”社会和客户的挑战和需求因技术创新而不断变化和多样化。因此，为了保持一家能够提供价值和速度感的公司，NEC 的技术、组织和员工必须不断变革以实现增长。与所有 NEC 集团员工分享变革的重要性和意义是这些市政厅会议的另一个主要目标。
"The guiding principle for change is our Purpose. What role should we play within society and in serving our customers? If we go back to our Purpose, we will begin to see what actions we need to take." In September, Morita spoke to employees who gathered together at NEC Australia's Melbourne office. In its history spanning more than half a century, the company has experienced constant change, including the localization of management and shifts in its business model. Morita took the time to explain the need for such changes to the employees in attendance, saying, "Sometimes change is painful. There are times when we need to make tough business decisions that change the way we have always done things."
有些员工可能对转型这个词感到有些不安。为了使所传达的信息能够被受众理解并引起共鸣，它必须是真诚和直截了当的，而不仅仅是言辞。一位在 NEC 澳大利亚担任学习与发展顾问的员工微笑着说：“我真的很高兴总裁兼首席执行官公开谈论公司的愿望，”并补充道，“听到他所说的话让我觉得我可以做更多的事情来促进旨在实现新增长的转型。”
总裁兼首席执行官森田希望与所有员工分享什么、NEC 正在努力实现什么以及它的价值观
为了实现其宗旨，NEC 集团将永远不会停止转型努力。森田对此进行了详细阐述，他表示：“我们希望充分利用 NEC 集团在日本国内外的技术、人力资源和整体管理资源，为社会创造更大的价值。我还希望看到我们确保 NEC 集团发展成为一个更强大、更有竞争力的组织。”
为了具有全球竞争力，森田相信所有员工都必须高度积极主动，并致力于最大限度地发挥个人优势。他还认为，员工必须了解公司的发展方向并分享 NEC 的未来愿景。因此，他主动与NEC集团全球员工进行沟通，直接倾听他们的心声，并计划继续在各个国家和地区与他们进行面对面的对话。就这样，NEC与其全球员工之间的距离正在稳步缩小，每个人都将目光投向同一个目标，实现同一个愿景。
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